生產制造業的數字化轉型正在從框架搭建和局部創新嘗試走向體系化再造和全面深化的階段。
成立于2015年的山東潤馳機械科技有限公司正在經歷著這一切。山東潤馳機械科技有限公司位于山東省淄博市臨淄區，目前公司主要經營機械裝備配件加工生產與銷售。在機械生產制造市場中占有極大的市場份額。
但在實際業務中，公司內部人員發現生產業務過程中存在著問題：
.原材料庫存、原材料出庫入庫、成品庫存以及成品出入庫，得不到統一管理。產品生產進度，沒有一覽表，整體數據不能進行對比查看。產品生產訂單較多，個性化需求多，半成品多，生產排程難，導致訂單交付難。這些在搭貝機械生產管理系統中完全可以實現：
1、財物控首先是企業管理的第一要素，嚴謹的統計產品在各個狀態的數據，包括當前庫存數、在申請數、待入庫數、待出庫數（待領料數），減少浪費（成本控制）、按期交貨（提升生產效率），為企業增利保把好第一關。
2、進度匯報自動關聯生產數據，可查看生產訂單執行過程，實時跟蹤、掌控訂單進度，及時調整、安排生產執行，進度一目了然。
3、為每個生產訂單中的每個產品建立編號作為唯一標記，自動記錄產品每個環節流向。
隨著先進信息技術的應用，在機械生產管理中會逐漸智能化管理管理發展，其中生產計劃、訂單、用工、用料、生產流程、產出、庫存、等各方面管理，均可集成統一的機械生產管理。
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