自2021年虧損1500余萬元，到今年預計盈利300余萬元，五大連池農場有限公司黨委用一整套行之有效的組合拳，打了一個完美的翻身仗。
從北大荒集團對企業脫困攻堅發出決戰令開始，五大連池農場有限公司納入了集團重點監管脫困企業，再到今年11月7日在集團第三季度經濟分析會上典型經驗介紹，僅用三年時間從打破頑疾到煥發勃勃生機，第三季度實現營業總收入12,575萬元，同比增長37.78%，完成全年指標的83.64%；利潤總額1,862萬元，同比增長42.25%，完成全年指標的3720%……數字的變化，是農場有限公司背水一戰的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業“撥云見日、涅槃重生”的真實寫照。
機車中耕作業現場（央廣網發 張宏 攝）
以“破”促治，激活干部職工行動“新引擎”
為進一步把廣大干部職工的思想統一到扭虧脫困中心工作上來，公司領導班子深入調研、反復研究、科學謀劃、系統指揮，將做好干部職工思想工作作為推動扭虧脫困工作高質量開展的突破口，采取切實有力舉措，引導廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續激發扭虧脫困的內生動力。2021年以來，農場有限公司黨委共召開專題會議15次，深入基層調研13次，廣泛征求意見18條，將具體意見建議形成脫困攻堅時間表、路線圖和任務書，并細化分解到具體部門和責任人，全過程對表對標、跟蹤問效。
秋收現場（央廣網發 張宏 攝）
挑起“增盈”擔子，高揚經濟效益“主旋律”
“往年我自己種地，大豆畝產也就在300多斤。今年托管給農場，種子、化肥、農藥統供省錢不說，產量還增了100多斤。我還在景區做點小生意，賣旅游紀念品，今年旅游人多，掙了4萬多，又增加一份收入。”種植戶楊樹英高興地說。
為進一步提升職工群眾幸福指數，有效增加經濟收入，農場有限公司積極貫徹落實“北安模式”，以農業經營服務體系和農業生產科技體系為支撐，依靠成熟的生產技術和科技能力，在家庭農場自愿的前提下實行土地托管及技術服務，以農業科技服務中心為載體，通過管理區、作業區具體實施托管服務，實現企業與家庭農場經營的融合。今年農場有限公司區域內托管土地11.66萬畝，域外土地托管土地26萬畝，實現托管服務費收入350萬元。
近年來，五大連池農場有限公司黨委堅持以“北安模式”為工作總遵循。通過強化管理，創新農業生產，因地制宜、因時制宜，科學調整春播、夏管方案，不斷積累總結經驗，2023年，大豆最高畝產達到526斤，平均畝產418斤，比去年增長2.95%，玉米最高畝產1919斤，平均畝產1475斤，比去年增長12.4%。再次刷新歷史記錄，糧食產量再創新高。
摘掉“虧損”帽子，抓好企業瘦身“重頭戲”
公司上下牢固樹立節支就是脫困增效的理念，3年來，六費支出從177萬元下降至169萬元，降低費用8萬元，確保每一筆資金花在“刀刃”上。同時，出臺招租招商和資產盤活政策，多元化挖掘增收潛能，盤活資金357萬元。
企業不僅要“輕裝上陣”，還要有效激發內生動力。在推進“三項制度”改革過程中，公司強化用人導向和管理機制。3年間，農場制定激勵約束制度3項、管理制度38項，制定崗位職責說明書108份，并通過管理區社會化服務、內部退養、工作調整等方式減少人員67人，節約人工成本52萬元。以市場需求為導向，將物業服務整體外包；生活垃圾無害化處理，委托五大連池市城市生活垃圾處理站，有效解決生活垃圾標準化處理問題。僅此兩項，就壓縮人員92人，兩年為公司節約支出160萬元。
糧倉中搬運黃豆現場（央廣網發 郝愛琦 攝）
提升“造血”能力，下好糧食統營“關鍵棋”
面對發展中的困局，五大連池農場有限公司黨委沒有坐等“春天”，而是主動“造血”。借助國家級原種場在種子育、繁、推方面的良好基礎和技術優勢，先后為長城種業、富民種業、墾豐種業等各大種業進行新品種代繁，種業再以高于市場價0.2元每斤的價格進行回收，為打贏扭虧脫困翻身仗奠定基礎。
“今年，我們為各大種業代繁大豆新品種5個，試種大豆新品種4個，內部供種390噸，實現純效益65萬元?！狈N子公司負責人魏傳龍介紹。
“自2021以來，我家的糧食每年都委托給農場進行銷售，不但糧款有保障而且價格還比周邊地區高2到3分錢?！奔易〉谝蛔鳂I區種植戶谷慶斌高興得合不攏嘴。
農場有限公司通過“代收代儲”、“合作經營”等模式，實現大宗糧食統一銷售，牢牢掌握價格話語權。預計年底營收5,040萬元，利潤80萬元。
護糧保秋服務隊（央廣網發 郝愛琦 攝）
黨建賦能激活“火山紅”，連池水上映“紅船”
2021年以來，農場有限公司創建“火山紅15227”黨建工作法，充分發揮黨建引領保障作用，以“一個支部一個課題、一名黨員一項任務”為載體，對標先進，通過“尋問題、找差距、查原因、定措施”，以“黨建+業務”為抓手，以“三會一課”為載體，實現“專業理論人人懂、業務操作個個會”，使黨支部逐步成為“思想引領、成長服務、組織動員、答疑解惑、工作創新”的新陣地。并通過“兩帶兩創”推動黨建工作與生產經營、安全生產、黨建服務等進行深度融合，把黨組織堡壘作用發揮在“鏈”上，把黨建工作創新實施在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，促使企業超車步入快車道。（郝愛琦 張宏）
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